自我國能源轉(zhuǎn)型正式提上日程，國家政策將光伏產(chǎn)業(yè)捧在手心開始，光伏產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展的黃金時代，產(chǎn)能持續(xù)爆發(fā)。
遙想當年，我國光伏產(chǎn)業(yè)處于“兩頭在外”的尷尬處境，眾多光伏企業(yè)通過在各自的專業(yè)領(lǐng)域不斷進行技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)降低成本，再通過“多點繪面”的方式，使光伏產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)躋身至世界老大，并將話語權(quán)牢牢掌握在自己手中。
如今的高速發(fā)展，使光伏市場陸續(xù)出現(xiàn)供需過剩的情況。各大龍頭企業(yè)為了能在動蕩的市場格局中永葆領(lǐng)先地位，紛紛拓展疆土，從以往的專業(yè)深度化發(fā)展轉(zhuǎn)向垂直一體化發(fā)展，光伏市場的競爭格局也隨之發(fā)生翻天覆地的變化。
就比如“硅王”通威股份，三個月前就高調(diào)進軍組件市場，引起不小的轟動。都知道硅料這兩年隨著光伏發(fā)展成為稀缺資源，價格更是一漲再漲，通威股份可謂是掌握了掙錢的流量密碼。今年8月，通威股份成為華潤電力第五批光伏項目3GW集采大單第一中標候選人，完成了“硅料+硅片+電池+組件+電站”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局。通威股份低調(diào)表示，此舉是順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
光伏企業(yè)垂直一體化發(fā)展是時代變遷下的產(chǎn)物，采用一體化的企業(yè)從每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)衡量并控制成本，利用自身優(yōu)勢，打出最優(yōu)組合拳。同時，一體化企業(yè)可確保上下游穩(wěn)定供應(yīng)，及時交付，避免突發(fā)情況帶來的不利影響，保證了企業(yè)穩(wěn)定運營，對企業(yè)整體發(fā)展和開拓業(yè)務(wù)具有積極作用。
在光伏電站管理方面，一體化服務(wù)同樣適用。以目前最火的工商業(yè)光伏項目為例，能環(huán)寶從電站的申報審批、地域考量、設(shè)計、建設(shè)，到后期的運營、維護、檢修等，可以為工商業(yè)主提供垂直一體化的綜合管理服務(wù)。
首先，電站的一體化管理對工商業(yè)主而言，可節(jié)省大部分溝通成本。在前期建設(shè)過程中，業(yè)主無需找多家第三方，反復多次作為中間方進行交涉?zhèn)髟挘苊饬藷o效溝通、錯誤溝通造成的時間、精力，甚至資金成本的增加。在后期運營過程中，如電站出現(xiàn)故障，也無需與多人對接，甚至可以避免因時間原因，找不到建設(shè)方的尷尬。
其次，選用同一家企業(yè)進行光伏電站的一體化建設(shè)、管理，可以有效防止推進中出現(xiàn)問題時，第三方互相推卸責任，致使項目無法正常進行、如期交付的情況。
最后，一體化管理對光伏建設(shè)運維企業(yè)而言，可以掌控電站的一手資料，在建設(shè)和運營中節(jié)省諸多成本，獲得利益最大化;同時對電站業(yè)主而言，也可以得到最優(yōu)的電站解決方案及報價方案，省時省錢省力!絕對是一種雙贏的選擇。
由此可見，不管是光伏企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直一體化發(fā)展，還是光伏電站的一體化建設(shè)管理，都是光伏產(chǎn)業(yè)快速擴張下應(yīng)運而生的模式，是促進光伏產(chǎn)業(yè)進一步良好發(fā)展的必經(jīng)之路。
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